怎么用思维导图做年终总结？

经过一年的辛勤工作，是时候给自己做个年终总结了。年终总结既能展示这一年的工作成就，也能起到总结经验，改善不足的作用。很多人会习惯使用Word文档来制作年终总结，但其实，思维导图能起到更好的总结效果。

本文会结合使用专业的思维导图软件MindManager，介绍怎么用思维导图做年终总结。MindManager拥有直观而友好的用户界面，新手也能轻松上手。丰富而强大的导图绘制工具，也让进阶者拥有更大的发挥空间。

一、四个维度

首先，我们使用的是MindManager的辐射导图模板。该模板允许对中心主题进行四周发散，设置制作多维度的思维导图。

如图1所示，一般来说，年终总结可分为工作回顾、总结经验、存在的不足与未来展望四个维度。

二、针对各个维度进行阐述

在工作回顾维度上，如果是从管理层的角度出发的话，可分为业绩达成、项目达成、人员培养、工作成就等方面。

1.业绩达成，可从全年任务的达成、同比增长、各辖区任务达成等方面进行阐述。

2.如果工作中涉及到项目的管理，可对项目的达成进行阐述，如完成的项目数量，不同项目的重点成就等。

3.作为管理层，人员的培养也是对工作的一个重要考量，可对培养的人员数量、晋升情况等进行阐述。

4.工作成就，在日常工作如有突出的贡献、成绩的话，应当单列成就维度进行重点阐述。

总结经验，最好结合工作回顾来进行经验的总结。比如在工作成就中提及与XX公司的竞标成功、拿下XX客户订单，就可以总结到采用XX类的竞争策略有助于竞标的成功。

另外，还可以从产品线、制度、团队管理等方面进行经验的总结。

人无完人，虽然这一年的工作获得相当大的成就，但总会存在着一定的不足。工作的不足可以从项目的管理、执行效率、竞争劣势、全局意识、人员流失等方面进行阐述。

最后说到的是对未来的展望，一般情况下，是以“存在的不足”为基础，对未来的工作进行改进展望。另外，也有根据社会发展的趋势，跟进发展的潮流，如推进工作的智能化等。

三、小结

通过以上工作回顾、总结检验、存在的不足与未来展望四个维度的整理，我们就完成了如图6所示的年终总结思维导图。

通过使用MindManager制作的思维导图，版面简洁、排版美观，基本无需进行额外的排版工作。无论是对于新手，还是进阶者来说，都相当好用！

作者：泽洋