MindManager思维导图交付不一样的年度工作总结

光阴似箭，时光荏苒，弹指之间，2015年已接近尾声，一年的工作转瞬又将成为历史。这一年，你都经历了些什么？还记得吗？有没有进步？还是说不进反退了呢？你的年度工作总结写完了吗？亦或正在苦恼不知从何下手呢？

年度总结最传统的写作方式无非就是Word或者PPT，在 MindManager思维导图还没有盛行的时候，大多数人都只局限于文字形式，穿插大量图片，堆积成一篇年度总结报告。不是说这样的形式不好，而是科技在发展，人们越来越提倡精益求精，化繁为简，如果一张图片就能让你回顾一年的时光，你还愿意花时间阅读密密麻麻的文字吗？这就是思维导图的优势所在，为何不试试用思维导图做年度总结呢？

年度总结是企业和个人对一年来的工作进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后的工作和实践活动，内容包括一年来的情况概述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向（未来展望）等。

我们不妨先来看看使用MindManager思维导图制作的企业年度总结：

首先，中心主题即年度总结报告的标题。

接着，从分支来看：

一个分支—工作回顾：这里用文字的形式大致描述过去一年企业发生的大事记，如果内容比较多，使用子主题，一条一条地列出来，清晰明了。

第二个分支—总结分析取得的成绩和经验：分别从企业产品、制度、团队管理、宣传和市场方面进行总结和分析。没有人会随随便便成功，每一个成功的背后都是辛勤的付出，认真总结取得的成绩，总结经验，并使之得以传承。

第三个分支—存在的问题和不足：针对第二分支总结的各项成绩，提出存在问题和不足之处。人贵有自知之明，年度总结并不是要总结形势一片大好，必须认真客观地分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高来反思自己为什么没有进步。

第四个分支—今后努力的方向（未来展望）：总结不仅要回顾过去，还要展望未来，要对当前的形势现状与未来的发展进行深入客观的分析，对来年工作作出全面的计划。

年度总结其实就是一种思维模式的体现，实事求是展示成绩的同时不逃避失误，通过全面认知自己的成绩与失误、经验与教训、长处与不足、困难与机遇等发现工作上的规律，以便来年更好地开展工作。

企业和个人之所以每年都要进行年度总结，是因为总结是更好的老师，没有总结就没有进步，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。所以总结不仅仅是完成一项任务，更是对企业和个人进行全方位的剖析，使企业和个人更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。

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